«ГОД КАЧЕСТВА 2021» СУММИТ

В 9 утра 3 февраля 2021 года наша компания, Hangzhou Aodi Electronical Control Co., Ltd., успешно провела семинар «Год качества 2021» в отеле Relax.

На этом совещании команда менеджмента обсудила свою работу и поделилась глубоким пониманием концепции «Год Качества» в 2021 году.

Президент господин Фэнг объяснил, почему 2021 год был определён как «Год Качества».

1. Что такое «Год Качества 2021»

Мы знаем, что развитие предприятия имеет различные методы стимулирования, такие как технологическое стимулирование, стимулирование кадрами, системное стимулирование, финансовое стимулирование, информационное стимулирование и т.д. После анализа рынка, продукции, управления и других аспектов мы считаем, что в 2021 году для выживания и развития нашей компании AODI наиболее важным вопросом является повышение качества, не ограничиваясь только качеством продукции, но также включая качество разработки, качество обслуживания, качество работы и т.д. С помощью комплексного управления качеством можно повысить жизнеспособность предприятия и сформировать более мощную внутреннюю силу, тем самым обеспечивая быстрое, здоровое и устойчивое развитие AODI. Поэтому мы определяем 2021 год как год, ориентированный на качество.

2. Почему 2021 год определён как «Год Качества»

Во-первых, одна из причин — это удовлетворение потребностей развития отрасли. Что касается продаж, из-за снижения субсидий на возобновляемую энергию, продажи электромобилей показали резкое падение во второй половине 2019 года. Более того, из-за пандемии COVID в 2020 году развитие отрасли замедлилось. Чтобы стимулировать потребление электромобилей, в апреле 2020 года правительство приняло соответствующие меры по продлению программы субсидирования покупки электромобилей на период 2021–2025 годов (см.: Планирование отрасли электромобилей). В целом, с уменьшением субсидий для электромобилей, отрасль будет демонстрировать тенденцию быстрого роста, постепенного спада, стабилизации и улучшения, что объективно обострит конкуренцию в автомобильном рынке новой энергетики.

В 2021 году, в сложной международной и внутренней ситуации, для поддержания устойчивого роста правительство будет продвигать стратегию двойного цикла — как международного, так и внутреннего. Поэтому автомобильная промышленность также продемонстрирует тенденцию к стабильному развитию, а стремительный рост маловероятен. С точки зрения технологического прогресса, электромобили по-прежнему не обладают передовыми технологиями. Например, даже появление технологии графена всё ещё может быть вероятностью для изменения текущей ситуации. Рынок демонстрирует стабильный рост, при этом небольшой объем продаж будет увеличиваться, сближаясь с высококачественными компаниями.

Как компания-изготовитель зарядных устройств для новых энергетических автомобилей, она неизбежно будет зависеть от отрасли. "Компании редко поднимаются или падают в одиночку". Таким образом, мы должны четко осознавать, что не существует обанкротившихся отраслей, а есть только обанкротившиеся компании. В условиях трудностей некоторые компании все же сохраняют хорошие показатели и достигают успешного развития. Причина, как я думаю, заключается в двух основах. Первая - это инновации в продуктах, которые с помощью улучшенной и революционной инноваций внедряют более передовые технологии в качестве главных технологий, получая преимущества первопроходцев и высокую добавленную стоимость. Вторая - это высокая эффективность затрат. Получение рынка благодаря конкурентному преимуществу высокого качества по низкой цене. С точки зрения AODI, то, чего мы можем достичь в 2021 году, - это два улучшения: одно - повышение качества исследований и разработок, другое - повышение качества продукции. Мы не в силах изменить тенденции отрасли, но можем изменить себя. Чтобы выжить в 2021 году, единственный выход - разбить себя и нашу "качество". Второе - необходимость превзойти конкурентов. Сегодняшний рынок новых источников энергии уже не является эрой хаотичного роста на фоне субсидий, а требует качества продуктов, технологий и услуг. Для AODI наши конкуренты становятся все сильнее: некоторые из них входят в список Fortune 500, или являются вековыми компаниями автомобильной электроники, или котируются на бирже. Более того, они также работают так же усердно и становятся лучше. Так в чем же наши преимущества для конкуренции с ними? Я думаю, нам остается быть "приземленными", воплощать это в жизнь и повышать качество каждого звена. Если мы хотим получить большую долю рынка, единственный способ - создание более высокой эффективности затрат, более высокого качества, принесение большей ценности клиентам и предоставление лучшего обслуживания.

3. Как мы реализуем «Год Качественного Развития»?

Несмотря на то, что ситуация в отрасли в краткосрочной перспективе не выглядит оптимистично, всё же следует учитывать множество благоприятных факторов и возможностей. Во-первых, электромобилями станет доминировать автомобильное потребление, а у AODI в будущем нет потолка для роста. Во-вторых, после многих лет развития и усилий компания постепенно накапливает продукты, клиентскую базу и хорошо знакома с требованиями отрасли. В-третьих, исследования и разработка продуктов идут в ногу с развитием индустрии электромобилей. В-четвёртых, у нас есть сильная и опытная команда, которая имеет наибольшие шансы занять первое место в производстве промышленного оборудования, что поможет AODI выжить. У нас также есть возможность войти в тройку лидеров на рынке возобновляемой энергии объёмом 10 миллиардов юаней. Пока мы достаточно усердно работаем, я уверен, что завтрашний день AODI будет светлым и великолепным.

Китайская поговорка: Путь извилистый, будущее яркое — это настоящее для AODI. Мы не откажемся от света из-за крутых поворотов, мы встретим трудности ради яркого будущего. Поэтому сейчас самое важное — как запустить Год Качества. Наша управленческая команда решила сделать Год Качества главным направлением всей работы в 2021 году.

Для эффективного проведения Года Качества ключевым является единство мышления, общее понимание каждым сотрудником AODI.